神一樣的產品經理

神（shén）一樣的產品經（jīng）理pdf是專為產品經理用戶推出（chū）的電子書籍。內（nèi）容主要從用戶對於（yú）產品的需（xū）求（qiú）以及產品項目管理等多個方麵進行講解！相要學習產品是如何運營的用戶可以來本站免費參考！

電子書介紹

神一樣的產（chǎn）品經理是一本係統闡述（shù）移動互聯網產品從無到（dào）有、從有到優的產品經理實踐案例著作。神一樣的產品經（jīng）理（基（jī）於移動與互聯網產品實踐（jiàn））由淺入深、循序漸進地闡述了產（chǎn）品經理、產品需求、用戶體驗、項目管（guǎn）理、產品運營和產品團隊管理的內容，理（lǐ）論與實踐相結合，尤以實踐為重，每一項內容都使用了大量的實踐案例，每一個案例都經（jīng）過精挑（tiāo）細選，都具有（yǒu）很強的針對性，綠色資源網力求讓讀者深（shēn）刻領會（huì）與產品相（xiàng）關的知識（shí）和技能，就算是零產品經驗的讀者，通過學習本（běn）書，也能掌握要（yào）領，做出優秀的產品。

神一樣的產品經理圖書目錄

第一篇 產品經理

第1章 產品經（jīng）理誕（dàn）生的背景和（hé）價值

1.1 產（chǎn）品經理誕生的背景

1.1.1 互聯網發（fā）展三個階段

1.1.2 移動互（hù）聯網發（fā）展四個階段

1.2 產品經理的價值

第2章 產品經理的新視角（jiǎo）

2.1 產（chǎn）品（pǐn）經（jīng）理定義

2.1.1 沒有實際領導權

2.1.2 協調和驅（qū）動

2.1.3 產品經理分類

2.2 產品經理是代孕媽媽

2.3 最牛的產品經理

2.3.1 蘋果前CEO喬布斯（sī）

2.3.2 神雕大俠楊過

2.4 產品經理的職責

2.4.1 明確產品的目標用戶群及（jí）其特征

2.4.2 獲（huò）取、評估和管理用戶需求

2.4.3 完成產品需（xū）求文檔、產品原型和流程圖

2.4.4 精（jīng）通（tōng）用戶（hù）體驗、交互（hù）設計和（hé）信息架構技（jì）能

2.4.5 項目管理、需（xū）求變更管理和（hé）需求驗收

2.4.6 產品運營數據的分析和總結

2.4.7 提供運營、市場和銷售等支撐

2.5 產（chǎn）品經理的能（néng）力

2.5.1 行業發展趨勢預（yù）測能力

2.5.2 用戶核心需（xū）求的（de）把控能力

2.5.3 估算市（shì）場規模的（de）能力

2.5.4 評估需（xū）求和需求優（yōu）先級定義的能（néng）力

2.5.5 溝通能力

2.5.6 創新能力

2.5.7 複合能力

2.5.8 掌控資源的能力

2.6 產品（pǐn）經理常犯的錯誤

2.6.1 自我感（gǎn）覺良好

2.6.2 知其然，不知其（qí）所以然

2.6.3 老板（bǎn）的話是聖旨（zhǐ）

2.6.4 需求變更頻繁

2.6.5 不善於溝（gōu）通

2.6.6 不重視需求文（wén）檔（dàng）和原型

2.6.7 為（wéi）了（le）做產品而做產品

2.6.8 項目管理混亂

2.6.9 不做計劃和總結

2.7 產品經理（lǐ）與項目經理的區（qū）別

2.7.1 概念區別

2.7.2 業務區別（bié）

2.7.3 職責區別

第3章 產品經（jīng）理的進階之（zhī）道

3.1 產品經理十問

3.2 產（chǎn）品（pǐn）經理道與術

3.3 推薦書籍

第二篇 產品和（hé）需求

第（dì）4章 產品定義、類（lèi）型、氣質和戰略戰術

4.1 產品定義和價值

4.1.1 產品的五個（gè）要素

4.1.2 案例：安居（jū）客（kè）

4.1.3 案例：360安（ān）全（quán）衛士

4.1.4 案例：創意打火機

4.1.5 案例：iphoness手機

4.1.6 案例：旅遊產（chǎn）品

4.1.7 案例：衣（yī）服（fú）

4.1.8 產品價值

4.2 成功產品定義

4.3 產品類型（xíng）

4.3.1 五種主要（yào）產品（pǐn）類型

4.3.2 產品各類型之間的關係（xì）

4.4 產品氣質

4.4.1 天賦（fù）獨特（Gifted）

4.4.2 內功（gōng）效用（Stepped）

4.4.3 外功精致（Refined）

4.5 產品戰略和（hé）戰術

4.5.1 行業分析

4.5.2 預測行業發展趨勢（shì）

4.5.3 產品戰略的（de）五個方麵（miàn）

4.5.4 案例：企鵝帝國產品戰略

4.5.5 產（chǎn）品戰（zhàn）術

4.5.6 案例：企業經營沙盤模（mó）擬培訓

第5章 商業需求文檔（BRD）

5.1 項目背景

5.1.1 黃金圓圈

5.1.2 產品（pǐn）提案（àn）

5.1.3 提（tí）案目標

5.1.4 商業價值（zhí）

5.2 項目時機

5.3 項目規劃

5.3.1 核心功能點

5.3.2 產品（pǐn）架構圖

5.3.3 階（jiē）段規劃

5.3.4 主要功能規劃

5.3.5 產品（pǐn）路線圖（tú）

5.4 商業模式

5.5 收益、成本、風（fēng）險及對策（cè）

5.5.1 收益預估

5.5.2 產品（pǐn）定價策略

5.5.3 產品定價方法

5.5.4 成本預估

5.5.5 風險及對策（cè）

……

第六（liù）篇 產品團隊管理

第20章 失敗團隊的（de）問題和優秀團隊的（de）特征（zhēng）

20.1 失敗產品團隊（duì）的典型問題

20.1.1 執行力弱

20.1.2 團隊成員不和諧

20.1.3 工作流程混亂

20.1.4 溝（gōu）通不暢和效率不高

20.1.5 需求變更頻繁

20.1.6 文檔缺乏規範管理

20.2 優秀產品團（tuán）隊的典型特征

20.2.1 優秀的組織領導

20.2.2 共同的事業願景

20.2.3 清晰的團（tuán）隊目（mù）標

20.2.4 完善的製度和流程

20.2.5 互補的成員類型

20.2.6 合理的績效考核

20.2.7 係統的學習提（tí）升

20.2.8 獨特的產（chǎn）品（pǐn）文化

第21章 產品團隊管理

21.1 產品團隊組成

21.1.1 獨立部門產品團隊組成

21.1.2 跨部門（mén）產品團隊組成

21.2 最佳實踐

21.3 成員考（kǎo）核

21.4 衝突處理

21.4.1 兩種行為方式

21.4.2 處理（lǐ）團隊衝突的五種方式

21.4.3 不同情況下采用的衝突處理方式

21.5 特殊成員管理

21.5.1 李雲龍式的問題成員管理

21.5.2 四招解決問（wèn）題員工的問題

21.6 產品文化

21.6.1 用戶導向

21.6.2 關注細節

21.6.3 數據驅（qū）動

21.6.4 力求創